業務委託契約を通じて、社員は自分の将来を切り開く力を得ることができます。このような契約を提供することで、社員はただ働くだけでなく企業の成長に直接貢献できるという実感を持ち積極的に仕事に取り組むようになります
セミナーを通じて、この新しい契約に対する反応を調べたところ、参加者の約7割が詳細を知りたがり、そのうち3割が実際に契約に進む意向を示しました。この反応は、のれん分け業務委託契約が非常に魅力的な選択肢であることを証明しています。
具体的な導入ステップ
30代：会員制スポーツレジャークラブを設立し、年商25億円規模まで成長。（M&Aにより終了）
40代：全国23,000の郵便局で書籍販売の許認可取得。郵便局での本販売を国内初展開。
50代：営業なし・対面なしのインターネット集客旅行サイトを展開し、成約率40%を達成。
60代：大手企業の定年退職者だけで旅行事業を展開し、
利益2億円を達成。日本経済新聞に掲載。
70代：高齢者雇用問題改善のため、一般社団法人を設立し、コンサルティングおよびコミュニティ運営を開始。
高齢者の雇用に関するコンサルティングおよび研修事業
全国高齢者雇用コミュニティの運営・発展に関する調査報告事業
高齢者雇用の需要拡大および人材育成
関連団体との連携・官公庁への意見具申
企業との相互交流・勉強会の開催による情報発信
その他、当法人の目的達成に必要な事業
役員
代表理事 ： 山本浩司
理事 ： コンサルタント．コミュニティ会員．
共同研究機関雇用関連研究者
URL： ncldesu.com
mail a0000@ncldesu.co.jp
TEL 06‐6379ー3339
三菱UFJ銀行
りそな銀行
三井住友銀行
みずほ銀行
伊予銀行
池田泉州銀行
関西みらい銀行
設立の経緯と理念
企業の大規模リストラが進む中、培われた知識・経験・スキルを社会に活かす必要があると考え、当法人を設立しました。高齢者の雇用創出を目的に、アドバイザリー・コンサルティング事業とコミュニティの構築を進めています。
四つの喜び（理念）
頼られる喜び
手助けをする喜び
成果を伝える喜び
「ありがとう」と言われる喜び
この理念のもと、高齢者の雇用創出を成功させ、企業と社会に貢献してまいります。
昭和の60歳は令和ではまだ40歳の実感を持つことは大切なことだと思います
チャレンジしやすい、元に戻れる という仕組みを作る方法。
具体的なのれん分け業務委託契約の説明と希望者の契約書締結が3割を超えます。
＊1時間のセミナーで7割以上の方が興味を持たれます。半分以上の方からのれんわけ業務委託詳細の質問がきます。 「手取りが違うからです」 3 割の人は全く反応しません。
＊2 回目のセミナーでは、手取り額や税金・社会保障関係、60代のこと70代のことなどの質問が多くきます。
＊3 回目のセミナーでは、具体的なのれん分け業務委託契約の説明と希望者の契約書締結が3割を超えます。
これまでの実績やノウハウを存分に発揮してもらうための有力な提案です。
全ての人の体験が肝要。特に長年、企業の成長を支え尽力されてきたミドル、シニア
の方々のノウハウを活かし 、活躍できるようコンサルティングをさせていただきます。
皆様の持たれている技術を応用、活用することは、これからの企業と、日本の発展に不可欠です！！それらを若年層にも継承し、社会に貢献したいと考える方を、我々はサポート
いたします。
定年退職者が社会に戻り、活躍する必要がある、需要がある。その裏付けとして、統計的
なニーズ、世の中の流れ、具体的な事例などもご紹介させて頂きます。
社員にこういう選択もできる制度を作ってあげるということです。
会社の 都合や強制でやると不平不満が起きます。 後々問題の起こらない委託契約のれんわけを結ぶためには、やってみて困難なようであればまた戻れるという仕組みも作ってあげる。労使ともに納得できるシンプルなやり方が基本です。
もしのれん分けがうまくいかず、元に戻る時の心境は、やる前と全く違っています。
いい方向に違っています。それは体験したからです。
これまでの実績やノウハウを存分に発揮してもらうためにどうすると良いのかの有力な提案です。皆様中高年者が持っている技術を応用活用することは、これからの人事部と、日本の発展に不可欠です！！それらを若年層にも継承し、社会に貢献したいと考える方を我々はサポートいたします。
リストラ・中高年者雇用問題が一変する衝撃のお知らせ
2021年4月施行の高年齢者雇用安定法改正にもある通り、生き生きと働ける社会と、多様な選択肢から定年退職後の生涯プランを計画できるような、労使関係や 中高年者への税務知識も必要です。
労使ともに、納得できるシンプルなやり方、倍の効果を出す方法
中高年の人件費が悩みの種だったのは間違いだった。40年のキャリア
を持つ中高年を活用すればどれだけ人件費の節約になるだろうか厄介もの
だったリストラ、定年退職中高年雇用問題が会社を助ける側に今まで以上に
利益を上げる、人事を助ける存在に変わる方法です。
中高年者がいっぺんにやる気を出すのは、 仕事に対する思い・姿勢・が全く変わります。
手取りが違うからです
決められた時間働いて定期的なお給料を得る。ではなく、【100％自分の経費で】会社に対して出した実績・結果を元に報酬を得る。 給料をもらうという概念を変える。これは中高年者が自分で稼ぐ力と、やればやるほど自身の利益になる面白さを身に着けていきます。自身の利益を上げるにはどうするといいか？そう考えると、中高年者と企業の間で、今後の時代に向き合う同一目標が生まれます。
1 結論のれん分け委託契約を成功させること、
社員に選択出来る制度作りやそのための就業規則の有利な作り方と具体的な利益分配方法。
早く手を打ちのれんわけ委託の自社ノウハウを蓄積することが大切ではないでしょうか。そしてシンプル内容でることが大切です。
昭和の60歳は令和ではまだ40歳の実感を持つことはたいせつなこ
とだとおもいます。
一人のれんわけに移行するだけでいくらの節約になるでしょうか
のれんわけ業務委託契約のメリット そのポイント
【事実は1つ、解釈は無数】
情報を鵜呑みにせず、自分で調べ、考える力がますます重要になってくる時代。
会社全体の業績に多大な影響を与えます
人手不足の今離職が激減し、人件費と、法定内・外 福利厚生費を削減し、人事管理を不要に、報酬分配制度をつくる。 継続契約雇用とリストラが増え続ける中、働く意欲が低下の中.モチベーションが急上昇する のれんわけ業務委託契約に移行して収益を倍増する。有力な方法の一つです。
ミドルシニアの管理と人件費が悩みの種だったのは間違いだっ た。 株主や国に遠慮しない（就業規則作り．労働問題）を恐れない雇用。
研究開発費とは 売り上げが上がった額を言うのです。利益がでなければ研究開発費とは言いませんし 無駄金です 。それを 計算式とするのです。時間と方法により得た利益が双方の利益です。 誰かがやることを誰かが代わりにやってくれた。各分野に精通した人がやった結果、時間の短縮、課題の解決。その時間に対する金額の算出、その人がいて でた結果に対して産まれた 利益 それが 報酬の計算式です
早く手を打ち自社特有のノウハウを蓄積することが急務です
継続雇用・契約雇用の代わりにのれんわけ業務委託契約に移行するだけです。そしてそれはシンプルな内容であることが大切です。
どれだけの節約になり、今までのような人事管理が不要になるか。もう人事管理でジャッジする必要はありません両者にとってなるほどと思えるものが．のれんわけ業務委託契約です。
社員にとって魅力ある仕組みでなければ振り向きません
社員が選択出来るのれんわけ業務委託契約制度作りや、そのための就業規則の有利な作り方と具体的な利益分配方法。
両者にとってなるほどと思えるものがのれんわけ業務委託契約です。協議会独自の のれん分け委託契約特約特別項目と、社員が選択出来る制度作り（ミドルシニアにとって雇用．社会保障・社会保険の不安の解決等）１７のコンサルティングツ−ルを持っています。メリットが社員に分かってもらえなければ、やりたいと思ってもらえなければ、 魅力あるのれんわけ業務委託契約でなければどんな方法を考えついても無駄かもしれませんね
黒字でもリストラ定年退職問題がますます増える現代」
→ 「黒字企業でもミドルシニア層の雇用維持が課題となる時代」
「気が重かった中高年者対策が、今まで以上に利益を上げ、人事を助ける存在に変わる」
→ 「これまで負担に感じていた中高年社員の活用が、企業の利益向上につながる」
「永年会社に尽くしてくれた社員にこういう選択もできる制度を作ってあげる」
→ 「長年会社を支えてくれた社員に、新しいキャリアの選択肢を提供する」
「結論は業務委託契約のれん分けを成功させること」
「結論：のれん分け業務委託契約の成功が鍵」
例：成功事例A社（製造業）
50代後半の社員5名が業務委託契約へ移行し、独立。元の会社と継続的な取引を行い、年間売上20%増加。
成功事例B社（サービス業）
60歳定年後、のれん分け契約により元社員がフランチャイズ展開。経営者として成功し、後輩の育成にも貢献。
導入のメリット
✔ コスト最適化 ：人件費を固定費から変動費にシフトし、企業の負担を軽減
✔ 経験の活用 ：長年培ったノウハウを社内外で活かし、継承・発展させる
✔ 社員のモチベーション向上 ：「給料をもらう」から「成果で報酬を得る」意識へ転換
✔ 社員のモチベーション向上 ：「給料をもらう」から「成果で報酬を得る」意識へ転換
✔ 若手の離職防止 ：選択肢が増えることで、キャリアの不安が軽減される
現場の声——ミドル・シニア社員の本音
これらの課題に対し、「のれん分け業務委託契約」は、企業・社員双方にとって新たな可能性を提供します。
✔ 「給料は下がるのに責任はそのまま。モチベーションが維持できない」
✔ 「新しいことをやるのが怖い。でも、現状維持も厳しい」
✔ 「定年後の選択肢が限られ、不安しかない」
のれん分け業務委託契約の導入
のれん分け業務委託契約は、社員に社長としての役割を担ってもらう仕組みです。この方法により、社員は独立性を持ちながらも企業の一部として働き、組織全体の収益を倍増させることができます。また、シンプルで理解しやすい契約内容にすることが重要で、社員が選べる柔軟な制度を作ることがポイントです。
社員にとっての魅力
社員が選べる業務委託契約の選択肢を提供することで、彼らのモチベーションが向上し、積極的に会社の成長に貢献することが期待できます。この仕組みは、ただの給与ではなく、自分の将来を切り拓く手段としての魅力があります。
セミナーでの反応
具体的な事例を紹介するため、セミナーを開催したところ、多くの参加者が興味を示しました。セミナー後、7割以上の参加者が詳細な質問を寄せ、その中で3割以上の方々が実際に契約を結ぶ結果となりました。この反応は、社員にとって非常に魅力的な制度であることを示しています。
中高年社員の活用
現在、多くの中高年社員は、将来に不安を感じています。彼らは「独立したい」という希望を持ちながらも、経験不足や不安から踏み出せないでいます。そこで、のれん分け業務委託契約を通じて、彼らに経営のチャンスを提供し、これまでの実績を活かすことができる環境を整えることが重要です。これにより、彼らは再び活力を得て、企業の成長に貢献できるようになります。
長期的なビジョン
現代の60歳は、昭和時代の60歳とは異なり、まだまだ現役として働ける年齢です。この意識を持ち、現役を80歳まで続けられる環境を整えることが、企業の成長に寄与する鍵となります。中高年社員が元気に働ける環境作りを進めることで、会社全体の活力を高めることができます。
まとめ
このように、のれん分け業務委託契約は、社員に新たな責任を与え、企業の収益を増加させる方法として非常に有効です。また、中高年社員にとっても魅力的な選択肢となり、彼らのモチベーションを高めることで、企業全体が成長していくことが期待できます。この新しい働き方を取り入れることで、企業と社員双方にとってウィンウィンの関係を築くことができます。
新しい働き方の提案：業務委託契約を活用した成長戦略
近年、リストラや定年後の生活に不安を感じる社員が増えており、企業側も人手不足に直面しています。しかし、この状況は逆手に取ることができ、社員の活力を引き出し、企業全体を成長させるチャンスにもなります。その鍵となるのが、のれん分け業務委託契約の導入です。
業務委託契約のメリット
この契約は、社員に経営者としての役割を与える仕組みです。特に、中高年層にとっては、将来に対する不安を解消し、経済的な自立を支援する大きな魅力となります。社員は企業の一部として働きながら、独立性を持って新たな挑戦をすることができます。
社員のモチベーションを高める
業務委託契約を通じて、社員は自分の将来を切り開く力を得ることができます。このような契約を提供することで、社員はただ働くだけでなく、企業の成長に直接貢献できるという実感を持ち、積極的に仕事に取り組むようになります。
成功事例と反応
セミナーを通じて、この新しい契約に対する反応を調べたところ、参加者の約7割が詳細を知りたがり、そのうち3割が実際に契約に進む意向を示しました。この反応は、のれん分け業務委託契約が非常に魅力的な選択肢であることを証明しています。
中高年社員の活用
多くの中高年社員は、定年後の生活に不安を抱えており、「独立したい」という気持ちを持っていますが、経験不足や不安から実現できていません。この契約を活用すれば、彼らに経営者としてのチャンスを与え、これまでの経験を活かして企業成長に貢献できるようになります。
長期的な視点での活躍
60歳を過ぎても元気に働ける社員が多い今、企業はその能力を活かす環境を整える必要があります。のれん分け業務委託契約を取り入れることで、社員がより長く働き続けられる仕組みを作り、企業全体の活力を引き出すことが可能です。
まとめ
のれん分け業務委託契約は、社員に新たな責任を与え、企業の成長を加速させる効果的な方法です。特に中高年層にとっては、キャリアの新しい道を切り開くチャンスとなり、企業全体の活力を高めます。この新しい働き方を導入することで、社員と企業双方にとって、成長を実現することができます。
け業務委託契約を通じて企業の成長を加速○○部長様お世話になっております。○○（あなたの名前）です。近年、企業が直まとめました。件名：新しい働き方の提案 ― のこれで重複を避け、内容を簡潔にれん分面している人手不足や定年後の問題を解消するための新しいアプローチをご提案したく、ご連絡させていただきました。その方法は、「のれん分け業務委託契約」です。この契約を導入することで、社員のモチベーションを大きく高めるだけでなく、企業全体の成長にもつながると確信しています。具体的には、社員に経営者としての役割を与えることで、彼らに独立性を持たせつつ、企業の一部として働き続ける環境を提供します。この仕組みは特に中高年社員にとって、定年後の不安を解消し、再び活力を取り戻すチャンスとなります。また、先日開催したセミナーでは、参加者の約7割がこの提案に興味を示し、そのうち3割が実際に契約を結ぶ意向を表明しました。こうした反応からも、この新しい働き方が社員にとって非常に魅力的であることが確認できました。もし貴社でも、このような働き方を取り入れることで、企業の成長をさらに加速できる可能性があると感じています。ぜひ、直接お会いして、この提案についてさらに詳しくお話しできればと思います。お忙しいところ恐縮ですが、ご都合の良いタイミングをお知らせいただけると幸いです。お会いできることを楽しみにしています。何卒よろしくお願い申し上げます。
○○（あなたの名前）
件名：貴社の人事戦略に革新をもたらす提案
○○部長様
お世話になっております。○○（あなたの名前）です。
貴社が今後の成長をさらに加速させるために、いくつかの戦略的な提案をさせていただきたく、ご連絡いたしました。私たちが調査した結果、貴社の人事施策において、さらに効率化できる分野や、社員のモチベーションを一層高めるための具体的な方法が見つかりました。
特に、短期的に効果が期待できるアクションプランを準備しておりますので、ぜひ、直接お会いして詳細をご説明させていただければと思います。お忙しい中ではございますが、貴部長のご意見を伺いながら、貴社にとって最適な人事戦略を共に考える機会をいただけると大変嬉しく存じます。
お手数をおかけしますが、ご都合の良いタイミングをお知らせいただけますでしょうか。
何卒よろしくお願い申し上げます。
「ミドルシニアの管理と人件費が悩みの種だったのは間違いだった」
「社長や人事の気持ちが手に取るようにわかるので味方になります」
「社員が選択出来る制度作り（ミドルシニアにとって雇用．社会保障・社会保険の不安の解決等）１７のコンサルティングツ−ルを持っています」
「社員に社長になってもらう。それを活かして倍の収益を上げ、社長、人事の味方、助けるという立場でやってもらう」
「のれん分け業務委託契約のメリットが社員に分かってもらえなければ、やりたいと思ってもらえなければ、魅力あるのれんわけ業務委託契約でなければどんな方法を考えついても無駄かもしれません」
「社員にこういう選択もできる制度を作ってあげるということです」
「のれん分け業務委託契約に移行するだけです。そしてそれはシンプルな内容であることが大切です」
「リストラ定年問題が会社を助ける側に変わる」
「思った通りに働いてくれない中高年者雇用維持につきものの、新しいことに対する協力を渋る」
「社員が選択出来る制度作り（ミドルシニアにとって雇用．社会保障・社会保険の不安の解決等）１７のコンサルティングツ−ルを持っています」
「社員に社長になってもらう。それを活かして倍の収益を上げ、社長、人事の味方、助けるという立場でやってもらう」
「のれん分け業務委託契約のメリットが社員に分かってもらえなければ、やりたいと思ってもらえなければ、魅力あるのれんわけ業務委託契約でなければどんな方法を考えついても無駄かもしれません」
「社員にこういう選択もできる制度を作ってあげるということです」
「のれん分け業務委託契約に移行するだけです。そしてそれはシンプルな内容であることが大切です」
「リストラ定年問題が会社を助ける側に変わる」
「思った通りに働いてくれない中高年者雇用維持につきものの、新しいことに対する協力を渋る」
企業の未来を支えるのは、若手だけではありません。経験豊富なミドル・シニア層が、より意欲的に働ける環境を整えることが、これからの企業の成長に不可欠です。しかし、多くの企業では、高齢化による人件費の増加や定年後の雇用問題が課題となっています。
そこで、私たちは「のれん分け業務委託契約」という新たな選択肢をご提案します。
