給料をもらう立場とそうでない立場の血が。会話。他人が決めたルールに従わなければならない。かどうか？決められた枠の中が週間となり、一歩外へ出ると誤診ばかりで指示を的確に捉えられなくなって言い訳ばかりで役に立たなくなってしまった。中高年者もおられます。困っておられませんか？解決いたします。若手社員はもう会社の思いどうりにはなりません。自分の価値観を大切にする。時代になったと思うのです。中高年者ミドルシニア雇用の成功と確保こそが今。とても大切なことだと思うのです。中高年者への。独立のれん分けをして社長を作っていく。この前例ができてしまえば。あとは。勝手に広がって。行く方法です。頭で考えて。いることはあまり役に立たないようですね。中高年者を持て余している企業にとっては意外でしょうが、独立のれんわけによって給料をもらうという概念を。取り払うと？不死俄然不思議な力を発揮し、がん。つまり出すのです。特に中高年者に。これは言えることですね。中高年者と共存することが、会社が中高年者と共存することが国や労働法に縛られない目からウロコの雇用問題の解決のためのノウハウを。持っています。中高年者を定年させるリストラ定年させることは大変。保険大きな損失だと思うのです。のれんわけによって独立し。出来高による報酬と言う立場税温存。中高年者を。定年させることは？想像以上に。大きな損失です。独立。のれん分けで独立してもらって、出来高による報酬という立場で温存。高齢者を。行かせていない実情。できる人間を追い出すような現状。使い捨てと感じ始めている若手社員。もう会社へ貢献しようという人たちは？いなくなると思うのです。ごまかされなくなってゆくということですね。自分の持つ価値観の大切さに気づく人が増えているのです。洗濯のできる制度が会社になかった。こういう制度をつくって欲しい制度を本人がのれんわけを納得するということ。今後。のれんわけ業務委託は主流になっていくだろうと思うのです。雇われない、雇用されない働き方。雇用関係によらない働き方。お伝えしたいことは？50年2万5千人の委託契約者との共存が生み出し、出来上がったノウハウ。いっぺんにやる気を出す中高年者のわけ。成功者より失敗者がなぜ大切なのか成功に目を向ける人はたくさんいますが、失敗に目を向ける人はほとんどいません。うまくいった成功したということは、間違いなく失敗の経験が活きているはずです。結果だけを見て、プロセスを無視してはいけないと思うのです。結果などは振り返ればつまらない。ことなのです。終わったことだからです。のれんわけ委託契約にもってゆく選択技を作ってあげることは、私どもの実例から見て非常に有効です。のれんわけとは自分の会社ということ。仕事はすべて自分の経費で。行うということ、経営者を意識する環境を作ってあげれば。驚くべき力を発揮します。もう60歳だからではなく、62しかできない60歳だからこそできることがあるという考え方。昭和の80歳が令和では60歳なのです。 70歳からが。本領発揮60代はその準備期間。延長雇用やリストラなどという冷たい響きの言葉で片付けてはいけないと。思うのです。社長になる為の経験をもうすでに。減ってきている。それに気づいていない中高年者は多いようです。業務を知り尽くす。レベルの高いコンプライアンスを持ち。クレーム問題処理の。レベルの高さ。こういった中高年者と共存することほど大切なことが他にあるでしょうか？